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我行战略

大力组织存款,壮大资金实力。一是与规范化服务相结合,提高服务质量和水平,努力拓展存款市场;二是拓展筹资渠道,积极稳妥地参与同业拆借市场业务,增强融资实力;三是优化客户结构,优化负债结构,降低存款成本,提高资金盈利能力。四是充分利用广播、电视、报纸等媒体加大舆论宣传力度。五是积极申请支农再贷款。

加强信贷管理,努力提高资产质量。一是完善贷款考核办法,加强贷款管理,最大限度防止不良贷款产生;二是明确岗位职责、操作规程和处罚办法,建立行之有效的贷款管理激励与约束机制;三是严格按照贷款五级分类标准,真实、全面、动态地反映贷款的质量;四是加强对信贷从业人员业务素质和思想道德素质的学习培训,提高业务操作能力,有效防范职业风险和道德风险。

强化信贷支农意识,积极拓展资金运用领域。在强化服务“三农”的前提下,全方位、多领域运用资金,大力开拓新的、稳定的客户群体,逐步形成产品服务优势。一是面向“三农”,大力参与和支持农业产业化发展,加大对农业产业化龙头企业的扶持力度,加快参与和支持农业产业化、标准化发展的进程,全方位向农村各产业渗透,积极发展和培育优质客户,从更高层次支持农业和农村经济的发展;二是支持小城镇建设和城乡居民的消费信贷,拓宽信贷服务领域,广泛寻求有效的信贷项目;三是支持中小企业、专业市场和个体工商户,在各类经济活跃的市场主体中发展优质客户;四是在合规合法和风险可控的前提下,积极开办小额承兑汇票和贴现业务,提高资产的整体盈利能力,降低经营风险。

大力发展中间业务,创新服务品种和信用工具。充分发挥政策扶持和贴近农民的优势,依托寿光农村商业银行的票据业务、银行卡业务、电子银行等丰富多样的系列金融产品,加强与农、林、水、电、信息、保险、医疗等社会各界的合作,在做好传统中间业务的基础上,积极拓展个人理财等新的中间业务品种,实现中间业务从市场型向效益型转变,从粗放型向管理型转变,增加业务收入。

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